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金像電子股份有限公司為多層印刷電路板之專業製造公司,在近40年的經營歷程中,跨足NB板、光電板、伺服器、網通產品,產品優勢技術包括高階線路板 (最高量產到52層板)IC測試板、HDI(高密度互連技術)、厚銅板及背板等,不斷因應市場變化調整產品策略,增進新產品研發技術、提升製程能力,並持續推動各項品質與環境管理系統相關訓練,鞏固在印刷電路板產業中的領頭羊地位。

 

金像電子股份有限公司

營業項目:多層印刷電路板製造。

員工人數:2400

成立日期:民國700905

地址:桃園市中壢區西園路113  

電話:(03) 461-2541

網址:http:// www.gce.com.tw

 

金像電子創立於民國70年,為我國知名PCB(印刷電路板)廠,早期產品主要為NB板、光電板,隨著NB成長趨緩等產業變遷局勢,不斷調整產品策略,近年來持續轉型,加碼布局伺服器及網通等高毛利產品,在民國108年的產品營收占比中,伺服器占比達51%、網通23%、筆電22%及其他4%。受惠於遠距辦公、線上教學與5G應用的需求上揚,金像電子今(109)年業績表現亮眼,累計前8月營收達157.3億元、年增34.6%,寫下歷年同期新高數字!

 

為了確保產品品質、守護地球環境,並提升企業競爭力,金像電子落實「誠信、負責、專業、創新」的企業文化,持續推動各項品質與環境管理系統相關訓練,民國82年即通過ISO9002、民國86年通過ISO14001、民國85年通過QS9000,之後更取得ULISO9001ISO-14001ISO45001ISO27001QC080000IATF16949IECQ QC 080000 OHSAS 18001等國際品質認證。

 

優化人力素質 三大主軸開展

電子產品變化多端、產業變遷快速,金像電子持續增進新產品研發技術,不斷提升製程能力,強化整體競爭力,而人才正是其中的關鍵。為了協助同仁精進成長,金像電子設有人力資源部,設有五位專職人員主掌教育訓練細節。

 

人力資源部主任王正忠說明,公司的教育訓練體系包括工作中訓練、職外訓練與自我發展三大主軸。工作中訓練包括特定驗證、內部訓練與品管圈;職外訓練則透過跨部門選修、派外訓練、外訓回饋及心得分享會等方式進行,課程內容包括各階主管管理才能培訓與工程師進階培訓課程;同仁自我發展則以社團、在職進修等方式進行,若是同仁攻讀與職務相關專業的碩士學位,每學期可獲得5萬元在職進修補助!

 

每年9月開始,人力資源部即發出問卷,並與理級以上主管溝通討論,連結公司經營策略與目標,制定下一年度的教育訓練計畫。每一年同仁受訓後的問卷內容,更是人力資源部持續累積的資料庫,作為課程內容、講師選擇的參考。近兩年金像電子也將許多例行的實體課程轉化為數位課程,成為今年新冠肺炎疫情中同仁持續學習的優勢基礎!

 

完善訓練藍圖 提升競爭實力

金像電子已制定完整的教育訓練藍圖,針對新進、基層、管理師/工程師、基層管理、中層管理、高階管理、經營層設有對應訓練課程,包括新人訓練、通識教育、專業/共通職能與管理領導,其中全員必修的通識教育,包括RBA(負責任商業聯盟)、營業秘密、安全衛生、消防演練、產品教育與法律知識。

 

人力資源中心副處長邱孟嬌分享,董事長楊承澤於民國106年接班後,就非常重視教育訓練,堅持培訓要做到位,強化技術、品質、管理,不斷提升企業的體質與競爭力。金像電子除了內訓、外訓等教育訓練,更在三年前開啟了讀書會的風潮,由課級以上主管參加,以科技管理類暢銷書《當責》為標的,同仁定期討論分享心得。之後更進一步鎖定「溝通」主題書籍,為同仁凝聚共識,開啟跨部門交流互動的共通語言,強化有話直說、切中重點的溝通藝術。

 

在導入TTQS「人才發展品質管理系統」後,金像電子更逐步落實其中的精神,檢視各職能的專業缺口,再加上單位主管的意見,尋找內外部資源,開展各式新課程,例如攜手TPCA(台灣電路板協會),邀請專業講師為同仁開設工程專班。

 

多元呈現成果 落實工作改善

在金像電子近年開設的教育訓練課程中,包括TPM(全面生產管理)TPS(精實生產系統)QCC(品管圈)等主題。金像電子還舉辦成果發表會,透過分組方式上台發表心得,由董事長、廠長等經營層擔任評審,與各組互動討論,而在訓後,工程師更將所學帶到產線上,持續展現在優化品質、提升良率上。

 

除了傳統制式的教室課程外,金像電子也善用電影賞析、海報張貼等活潑的方式,將各式觀念融入同仁的工作中。例如透過電影《打不倒的勇者》向同仁分享南非總統曼德拉的成功經驗,傳遞透過溝通與領導扭轉劣勢的心法;人力資源部更在會議室中貼上「當責」海報,包括個別職責與共同當責、讓人有話直說的密技、解決問題六大技巧……等,提醒開會的同仁將當責觀念落實在會議與工作中。

 

展望未來,金像電子仍將持續鎖定當責與溝通,驅動組織的正向循環,在持續轉型升級的過程中,帶領同仁從心態帶動行為的轉變,實現從AA+、從優秀到卓越的企業願景!

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