透過導入外部創新，接續下一階段的成長曲線，已經成為國際趨勢。台杉投資特別在十月廿三日舉辦【台灣產業新創投資論壇】，發布台灣首部「產業新創投資白皮書」，並匯聚國內企業新創投資代表以及國際新創投資專家分享成功經驗，邀約國內企業共同投資未來商機。
台杉投資為我國政府成立的國家級投資公司，由國發基金出資四成、民間六成資金組成，目前已經成立兩檔基金，包括募資金額達四十六.五億元的物聯網基金與五十九億元的台杉生技基金。台杉投資董事長吳榮義特別強調，期待透過論壇，帶動企業投資新創，加速台灣的產業升級。
根據最新的瑞士世界經濟論壇(WEF)全球競爭力評比，今年台灣與德國、美國、瑞士並列全球四大創新國！國發會主委陳美伶強調，國發會已經啟動「優化新創事業投資環境行動方案」，並且投資台杉公司、連結五+二創新產業、挹注五十七家新創公司，期待民間共同參與、企業投資新創，讓台灣競爭力不斷成長。
台灣首部產業新創投資白皮書
論壇中更發布台灣首部「產業新創投資白皮書」，由台灣產業新創投資白皮書共同總編輯方頌仁主講。根據美國的數據顯示，IPO（首次公開發行）以網路泡沫發生的二○○○年為分水嶺迅速下降，二○○○年前每年平均有三百家IPO，二○○一年到二○一五年每年僅有一百一十一家。此外，臉書、Uber等超大型IPO案，大量吸收IPO的資本市場能量，Uber在今年IPO的估值就高達900億美元。
在國際趨勢方面，自二○一三年開始，新增的獨角獸企業每季呈現上揚的趨勢，在美國出現越來越多巨型基金(Mega Fund)，創投環境產生巨變，許多傳統創投設定的退場機制，就是在D輪E輪募資階段直接賣給巨型基金；此外，在台灣與美國都有越來越多的加速器與孵化器，這些機構成為新創公司獲得早期資金的來源；另一個趨勢就是企業創投，採取策略型投資，具有較彈性的投資期間與出場策略。國際間每年新成立的企業創投逐年攀高，自二○一一年到二○一八年底，全球新創投資金額逾一兆美元，其中五成以上都有企業參與投資。
長期規律投資 企業創投致勝
第一場主題演講邀請Global Corporate Venturing創辦人暨總編輯James Mawson開講，首先剖析在過去十年間，全球排名前廿五大企業投資日益成長，包括投注在企業創投、研發與併購等面向，其中不少採用三管齊下的方式進行新創投資，例如蘋果、奇異、BMW、Toyata等。
透過調查超過三千家企業，James Mawson發現，有越來越多企業積極於新創投資，幾乎每一個禮拜就有一家新的企業創投成立，二○一八年更有一六七○家企業積極投資 (該年度至少參與一件投資案)，主要來自美國、亞太地區與歐洲國家，其中有三百九十四個定期規律投資的企業，佔有百分之八十的交易量。全世界前廿%最頂尖的企業創投都是成立多年、持續投資，這是台灣企業可以效法的契機，由於法治與投資環境穩健，台灣絕對具有投資全球的實力。
多角化拚創新 多元配置投資
企業創投已是趨勢，面對自動化、人工智慧等趨勢，台灣必須盤點地理優勢、政府治理、人口、現有資產…等項目，做出明智的決策，而企業創投是重要的一環。《創投帝國》(Masters of Corporate Venture Capital)作者Andrew Romans強調，台灣企業應該必須導入實驗精神、離開舒適圈拚創新、多角化發展，不要只是擴大原有業務，而要開創全新事業部，避免落入日本企業拒絕改變的困境，自許成為下一個亞馬遜。
企業創投必須掌握多元配置的重點，把兩到三成的現金多元配置到廿五個不同的標的，剩下七成、八成加碼配置到贏家公司。建議企業在進行創投時，可以在董事會用列表方式討論，釐清企業的目標外，也必須自問：「只是要做併購嗎？要經營轉型嗎？要國際佈局嗎？」Andrew Romans認為，做企業創投一定有其價值，如果做得成功，企業就會成為下一個思科，不斷升級轉型！
培養創投團隊 與新創共成長
在主題訪談時段，全球第二大企業創投Salesforce Ventures日本負責人淺田慎二(Shinji Asada)分享，Salesforce Ventures聚焦在軟體服務方案，不斷拓展產品組合，每年投資四十到六十間新創公司，已經投資共三百家全球企業，透過互信持續合作。除了資金挹注，擁有日本最大的銷售團隊、為新創團隊引薦重要人脈，更是合作時最大的優勢。
在加州、紐約都有許多企業創投設有最低廿%的最低持股門檻，排擠其他投資者，Andrew Romans強調，Salesforce Ventures從不擔心持股比例，只希望有所佔比，這樣做最大的優點就是可以接觸客戶、找到有價值的合作夥伴，截長補短締造雙贏。
企業組織正在改變，五十年前企業沒有行銷部門，三十年前缺乏策略部門，而現今如果組織內缺乏企業創投單位、積極鼓勵創新的話，在商戰中就會遠遠落後，James Mawson強調，企業不但要設立創投單位，更必須像人資、行銷等單位一樣，培養專業長期的創投團隊。
聯盟加值合作 打群架拚共創
在圓桌論壇時間，佳世達科技董事長暨執行長陳其宏指出，佳世達科技過往透過達利創投進行投資0.0，透過地毯式拜訪，抓緊成長契機。面對紅色供應鏈的威脅，二○一四年開始進入投資1.0，設立明確的願景，期待在二○二二年的合併營收中，高毛利率產品必需貢獻過半，除了目前的產品線外，將拓展醫療、人工智慧加物聯網（AIoT）領域，以打群架的方式組建大聯盟大艦隊。
為了打造IC生態系統，邀集大家合作，將產業做大，聯電創立宏誠創投。在連結國際上，宏誠創投總經理彭志強分享，透過與當地的創投合作，宏誠創投借重對方熟悉當地生態與人脈的優勢，在美國矽谷、以色列、日本、韓國等地進行半導體產業為主的投資。在基金佈局上，也與國際間符合宏誠創投投資策略的創投合作。
預見物聯網的趨勢，體會到純硬體事業的瓶頸，研華科技決定從純硬體轉型為工業務聯網平台，與外部新創公司合作，搭配自家齊全的物聯網產品線，形成共創夥伴體系。研華科技策略投資部投資代表劉蔚廷補充說明，研華科技積極運用全球行銷與業務資源，協助新創公司加值全球推廣，並且快速在B2B市場取得客戶信任。
台灣大哥大總經理林之晨為AppWorks創業加速器創辦人，他強調，技術、產品、市場、競爭對手都是短期要素，投資決策最重要的關鍵就是人，人對了最重要。他也建議新創企業可以加入創業加速器、尋找創投，或是與活躍的企業創投結盟。由於活躍的企業創投都掌握產業關鍵知識，與之結盟就能站在巨人的肩膀，成為互補的夥伴。
在美國有Google、Intel，在中國有百度、聯想，在日本有SBI控股、在韓國有kakao corp…皆積極投資新創，台灣自二○一五至二○一九年八月期間，在七九二件新創投資案中，有高達五十二%由企業參與，超過傳統創投比例，企業投資新創或成立創投已經成為主要趨勢，將成為台灣企業全球布局、創新轉型的重要推手。
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