在過去30年，中衛發展中心帶領台灣的產企業，以生產力與品質力傲視全球！迎向未來30年，中衛發展中心已經組建菁英接班團隊，以優質人力導入創新科技，攜手產企業，以數位力與智慧力競逐世界！
在2019年第二屆「總統盃黑客松」競賽，從134隊初賽、10隊決賽等歷程，衛福部照護司與中衛發展中心團隊組成的出巡隊獲選為最終五強卓越團隊，展現十足創意；中衛發展中心(以下簡稱中衛中心)更持續輔導臺灣製產品取得MIT微笑標章、加值品牌效益，並且協助政府單位舉辦各項產業獎項、輔導升級，例如攜手農業委員會舉辦2019科技農企業菁創獎、協助經濟部工業局舉辦2019年卓越中堅企業獎頒獎典禮…，持續輔導台灣企業共好成長！
中衛中心擁有超過300名菁英人才，建構台灣最優質的產業體系輔導團隊，一路引導台灣的製造業建立中心衛星工廠、幫助三級商業服務業與一級農業升級轉型，如今廣泛帶領各產企業，整合上下游價值鏈、提升競爭力。2020年7月1日，中衛中心創立滿30年，下一個30年將聚焦在帶領台灣產企業「Competitive競逐全球」、提供產企業「Solution解決方案」、與產企業一起「Dream成就願景」！
迎戰未來挑戰 三箭齊發創新
中衛中心總經理朱興華指出，中衛中心已經設定「技術引進」、「業務布局」、「菁英培育」三支箭，迎接未來30年的挑戰。在技術引進的部分，除了自建核心技術，並與國際頂尖企業結盟，延續過往與日本與德國大廠的合作模式，引進智慧製造等最新專業，形成夥伴關係。在業務布局上，中衛中心協理朱培康強調，中衛中心團隊必須具備國際視野，導航輔導廠商製造優勢產品、進入潛力新市場，攜手持續成長。
人才是技術引進與業務布局的重要媒介，朱興華說明，中衛中心在人才培育上鎖定三大面向，包括新進同仁訓練、次世代儲備幹部培訓計畫(儲訓P計畫)與高階經理人海外研訓計畫(接班梯隊計畫)，持續為中衛中心備齊未來30年的人力與腦礦，為產企業提供前瞻到位的輔導服務。
儲訓P計畫從2019年1月啟動，朱培康分享，從中心遴選共計34名擁有熱情(Passion)、專業(Profession)與傑出表現(Performance)的同仁，並具備抗壓性、領導特質、企圖心…等特質。培訓計畫為期1至2年，培訓內容包括專案任務、組織管理、團隊領導、專案管理等，在培訓過程中，透過攀登百岳挑戰自我形塑團隊DNA，並執行專案任務強化實戰能力。
高階海外研訓 接班梯隊成形
高階經理人海外研訓計畫鎖定培育中衛中心未來的接班梯隊，自2019年6月起跑，以全體參與的創新方式展開，採三階段票選及審查，第一階段透過全中心300位同仁投票，選出18位初選候選人，第二階段由管理幹部級以上主管票選出12位，最後再由董監事代表與外部專家評審、討論修改候選人的研修計畫，最後優選7位接班菁英。
這7位接班菁英根據研修計畫，陸續赴中國、日本、美國等地學習，進修主題包括哈佛商學院「全球高管領導力課程」，史丹佛大學商學院「卓越領導發展：分析到行動」、中歐國際工商學院「總經理課程」、日本PEC協會「豐田生產方式與作業改善」及「TPS顧問養成」、NEC與HighJump「AI顧問團隊制度」與「HighJump VLap」等，走向世界一流學府與領導企業，為中衛中心與台灣產企業注入前瞻技術與創新能量。
全球菁英共學 跨域跨業創新
2019年12月8日高階經理人海外研訓計畫正式啟動，第一組高階經理人朱培康協理與王瑋誠協理赴波士頓哈佛商學院研訓，與英特爾(Intel)、迪士尼(Disney)、谷歌(google)、騰訊、京東…等國際一流企業高階主管同班學習，期待結合不同領域人脈，面對下一個世代的挑戰，共同創造商業新局。
透過海外研修，中衛中心高階經理人跨域跨業創新。王瑋誠分享，由於數位轉型的影響，未來30年產業疆界將會大不同，哈佛商學院研訓的第一堂課聚焦於「策略」，就以Uber為案例，說明運用平台經濟、創造更多有效資源的趨勢。過去中衛中心以體系帶領台灣產企業，下一個30年仍將以體系為主軸，再加入智慧力與數位力的解決方案，例如解決佃農與契作戶的關係、應用於商圈內數位經濟發展、實現消費者體驗與互動需求、整合製造業廠內機器、設備等管理，創造台灣體系供應鏈的未來！
「中小企業單打獨鬥的環境已經不存在了！現在是以體系為王！」朱興華強調，中衛中心將延續過往30年的優勢經驗，持續培育最優質的體系顧問人才，走在產企業需求的前端，串聯產企業結盟，組建國家隊競逐國際市場，擔任產企業升級轉型最佳夥伴，成為產企業成功的第一推手！
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