樊語婕文字工作室部落格

和泰汽車不僅是我國汽車業龍頭， 更以福利完善、薪水優渥等贏得「文組台積電」美名，在和泰汽車持續創新、多角化經營的背後，仰賴著戰鬥力十足的團隊，而實施多年的輪調制度是培育人才的關鍵，和泰汽車LEXUS車輛部部長王立仁經理就是最佳例子！

善用輪調制度 完備專業職能

和泰一向有著輪調的制度與傳統，每個同仁都可以在電腦系統中鍵入想要轉調的部門。王立仁在和泰汽車工作的十八年間，歷經八次調任、三次晉升，其中還包括兩次借調海外事業部，平均約兩年就有工作上的大變動，打造精實職涯與全方位的職能。

王立仁進入和泰的第一份工作是在Toyota的Sales & Marketing團隊，做了五年媒體、新車上市、經銷商激勵等規劃後，主動跟主管溝通希望嘗試不同工作，便轉調到需求供給管理室、Toyota商品企劃單位，培養市場銷量預測、產品售價規劃等專業。2011到2013他調到日本原廠後，回到Toyota服務行銷室三年，又調至子公司車美仕汽車用品，負責台灣與中國以外的車輛零配件市場，開啟了近四年的空中飛人生涯，到中東、科威特 巴西、南非等地出差，之後他回到和泰Lexus車輛部的現職，負責行銷、銷售、商品企劃等工作。

每次輪調都是挑戰 敢講敢做就贏了

細數王立仁的和泰職涯，囊括了Toyota、Lexus品牌的售前、售後工作，以及配件銷售經驗，也接觸了台灣市場、日本原廠、海外市場，逐漸培養越來越多技能，發現自己什麼都可以行銷、什麼都能賣了！不過，他坦言，每次輪調都是挑戰，也會覺得為什麼是我？為什麼挑到我？所幸一個朋友的話讓他豁然開朗：「老闆都不怕了你怕什麼！他調你去就是覺得你可以！」他也深深相信，跨出去就是勇氣、願意提出就是勇氣，只要敢講敢做就贏了，就比別人厲害！

歷經多次的轉調，王立仁回想最有挑戰的一次，就是升職為Toyota服務行銷室室長，「當時是升職加上跨部門，面對完全沒碰過的領域、底下10個夥伴都比自己專業，要怎麼做出決策、為公司創造最大利益？」他發揮友善與有擔當、有肩膀的特質，傾聽同仁的聲音、善用團隊的力量，跟團隊並肩作戰、提案解決問題。

王立仁強調，和泰有一個很棒的公司文化，就是鼓勵大家創新、開拓新的視野，「沒有人會擋你、不讓你發光。透過輪調、換人做，持續刺激創新，培養不同領域的人才梯隊，造就了和泰最大的優勢。」

或許你正在思考職涯的未來發展，王立仁提醒，如果在目前的職位上做不好或是跟同事處不好而想輪調，老闆一定看得出來。「輪調千萬不要是一個逃避，而是要讓老闆了解，自己在原有職位已經發揮所長、學習完備，可以到另一個單位挑戰新的工作，是正面、對組織有幫助的。」