撰文/樊語婕
兩年前杜宗禮醫師南下，擔任環境及職業醫學科第二任主任，並兼任安全衛生室主任，打造安全友善健康職場環境，並在疫情期間扛下疫苗小組現場指揮官的重任，帶領團隊提升同仁疫苗施打率、優化體溫通報監測，守住防疫最前線！
Q1：請問您為何選擇成為職業醫學專科醫師？
A：我原本走內科臨床專業，民國80年在升任主治醫師前，因為不太想一直待在醫院看診、想出去看看，取得家人認同後，考取台大職業醫學與工業衛生研究所，師從台大內科主治醫師王榮德教授。王老師與我同是基督徒，理念十分契合，當時他經常勉勵我們，「將勞工的辛苦放在心裡、為工作打拼的人們主持正義」，投入職業醫學讓我有機會發揮醫學專業善盡社會責任。
Q2：請說明安全衛生室的工作範疇。
A：兩年前我擔任安衛室主任後，列出了四大工作重點與目標，包括員工健康管理與健康促進，了解、評估並且控制危害，分析、檢討持續收集的資訊並發表論文，以及導入外部稽核認證。
Q3：請分享您在雲林分院任職時，為達成上述目標曾經推動過哪些業務？
A：為了促進員工健康，我們與各科部合作，每年舉辦員工健康檢查，並依政府規定定期進行臨場服務，針對三高問題、孕婦健康等議題，為醫師、護理師提供諮詢服務。還曾經舉辦「教育部五種體適能測試」，結果僅有37%同仁達標，因此進一步推動減重、健走等健康促進活動與競賽，並且祭出獎勵金鼓勵同仁強化健康。
安衛室每個月都召集各單位安全代表，在每個單位例行巡檢，依照檢核表發覺缺失、逐期改善；每位同仁都必須接受消防演練訓練，學會在煙霧中逃生，以及使用水槍、消防栓、高空逃生梯、救助袋等設備。我們將同仁編組為避難班、求救班等團隊，定期針對電聯消防隊、疏散病患、現場指揮等功能進行模擬，並與雲科大合作，透過電腦模擬疏散逃生速度。
醫院必須落實「暴力零容忍」，我們定期進行暴力防範演練，優化監視器裝設位置、品質檢測，增設監視器 架設光纖網路、升級鏡頭，並全部更新斗六院區監視器，強化監控效果、確保院區安全。
台大醫療體系十分注重學術研究發表，因此我們持續收集院區安全衛生資料，進行分析、檢討，將成果與心得撰寫成論文發表投稿、分享經驗。我們也積極導入外部稽核認證，獲得了內政部消防署「107年優良防火管理措施場所」認證與頒獎肯定，並在2022年7月通過ISO45001職業安全衛生管理系統驗證。
Q4：在您維護職場安全時，是否曾經遇到哪些案例讓您印象深刻。
A：曾有一位保全一向熱心助人，有一回病患氧氣管脫落，家屬請他幫忙接上去，他誤將氧氣管的插頭接到點滴插頭，造成點滴藥水中跑入空氣，病人因此往生。我們除了安撫同仁的情緒，也告誡保全同仁服務的界線，可以幫忙攙扶、推輪椅，但應避免涉及醫療行為。
Q5.：疫情期間您是疫苗小組的現場指揮官，請說明工作內容，以及如何維繫同仁在疫情期間的安全？
A：疫情期間，同仁們的安全由感管和安衛室共同負責，安衛室主要的工作包括提升同仁疫苗施打率以及體溫監測通報，也負責雲林縣民眾的疫苗施打。
安衛室從2021年3月開始為同仁施打疫苗，特別利用下班與假日時段，另闢空間開設疫苗專診，讓同仁安心施打疫苗，也持續追蹤關懷，以問卷詢問員工症狀，了解是否產生施打後的不適症狀，統一匯報給單位主管。在疫情期間，安衛室的工作還包括了電話關懷、體溫監測通報、口罩密合度測試、強化裝備等，幫助同仁安心執行任務。
有關疫情相關的監測通報部分，在疫情初期，安衛室僅負責體溫監控通報，後來納入新冠肺炎相關症狀通報，從初期的發燒、流鼻水，到後來包括拉肚子、皮膚症狀、嗅覺喪失都要列入。我們的通報體系也越來越精進，原本採紙本作業，之後升級電腦化，與資訊室合作，並獲得總院協助，導入REDCap系統平台，資訊室也自行研發通報系統，讓每位同仁自行通報，安衛室每天都會確認誰沒有通報、各單位通報率，定期在防疫會議上報告。
Q6：在雲林分院服務的經驗帶給您哪些影響，對於您行醫生涯又有哪些啟發？
A：兩年來擔任主任，持續學習領導統御管理，這是一個挑戰，面對挑戰，只有把它扛起來，才能夠讓自己的人生更上層樓。因為我的個性不是強勢型，希望跟大家和氣合作，創造人和的環境，團結凝結力量，面對同仁不同意見時，必須互相溝通、放下自己的面子，堅持把工作做好。這是一個持續改進的過程，期許與同仁一起建立制度架構後，持續落實下去。
留言列表
