2020年，新冠肺炎、美中貿易戰等衝擊不斷，當全球企業躑躅不前的當下，康舒科技大刀闊斧地啟動轉型變革，搬遷至全新的奇岩大樓，與淡水生產基地分工合作，積極培育溫度、態度、氣度、積極度兼具的「四度」領導梯隊。而位在淡水的台灣總部預計於明年底完工投產，在產能提升的同時，將持續提升自動化、毛利率與附加價值，期許穩居全球前二大電源供應器廠的領先地位！
今年在康舒科技第一季的季會中，總經理許介立向同仁分享經營願景，期許延續過往的成績，再創輝煌未來，揭開轉型變革的新頁！許介立於產業歷練近20年，2017年1月進入康舒擔任執行副總，今年3月20日接棒總經理一職，由於留學加拿大與日本，匯聚北美自由開創、和風職人匠魂、台式彈性敏捷等精髓，敦厚隨和又衝勁十足，為康舒注入嶄新能量！
颳起變革旋風 不一樣的2020年
明年即將是康舒創立滿40周年的重大時刻，康舒在2020年已颳起變革的旋風！變革從軟硬體多元開展，從辦公空間、智造基地，到人才培育、領導梯隊、員工福利，康舒正全面深扎根，構築下一個40年的基礎建設。
硬體部分的變革邁開大步，康舒今年將研發、行銷、業務等單位搬遷至奇岩大樓，與淡水生產基地分工合作，而「金蛋計畫」早已在去年啟動，位在淡水的台灣總部將規劃為地上9層、地下2層，總面積約9千坪的智慧製造大樓，預計於2021年底完工投產後，將增加25億產能、創造超過300位工程師級的就業機會。智慧製造大樓啟用後，原有的淡水舊廠房功成身退，順勢啟動「風華再現」專案，變身成為面積1萬4千坪的全新大樓，於2023年投入量產後，預計將提高4倍產能。
四度行動超展開 生成溫暖積極團隊
在人才培育上，「四度行動」與雁行理論是兩大核心。許介立特別運用好記、易理解的「四度行動」，向同仁分享溫度、態度、氣度、積極度的細節，期許康舒保有人情味、大家庭氛圍，成為一個溫暖的職場，同仁以開闊的氣度推動變革、積極正面地面對轉型的挑戰。除了暖心驅動外，康舒也將透過教育訓練、薪酬獎勵制度等多元方式，鼓勵同仁落實四度行動。
打造幸福企業是康舒的另一項堅持，持續發出每位康舒寶寶66,000元的生育獎勵，提供新手爸媽最實質的經濟支持，並祭出「有薪志工假」，鼓勵員工將關懷弱勢的想法化為實際行動。康舒期許員工都能發出「我康舒我驕傲」的幸福感，兼具工作成就、家庭照顧、自我實現三合一的人生大願，特地將今年的年度策略定調為「健康、建康」：員工身心健康+公司健康=建立健康的康舒，在奇岩大樓內特地設置健身房、美食街等員工休憩空間，幫助大家紓壓健體、儲備能量、提升幸福。
雁群協力齊飛 領導梯隊成形
雁行理論今年更成為康舒內部討論度最高的議題！因為有著共同的目標，雁群一起飛翔降低了風阻，擴大了團隊的力量，更彰顯了團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。許介立說明，「未來在康舒持續轉型變革的過程中，不同階段都會有不同的領導梯隊，例如開發新技術就仰賴研發帶領，之後再由製造、品管、行銷、業務等單位接棒領頭。」
許介立進一步強調，一家企業的成功，不可能單靠一個人或一個單位，傳統上可能認為人事、行政、品管、總務是後勤單位，康舒將打破這樣的定義，未來將視人才培育、打造智慧工廠、品質提升等不同專案推展，由不同單位主導，所有人都可能是未來的領頭雁。康舒已經吹起雁群中的那股風，許介立期許，在團隊展翅高飛時，為同仁增添成就感、榮譽感，更能換位思考、發揮同理心。
集團資源共享 擁抱5G商機
新冠肺炎疫情與美中貿易戰衝擊產業供應鏈，在全球布局的思惟上，目前康舒的生產基地涵蓋台灣、中國大陸、菲律賓等地，全面朝向高效率、自動化、智慧製造邁進，並且善用母公司金仁寶集團的生產據點資源，分享仁寶巴西廠的廠房設備與生產管理經驗，未來更將擴大這樣的資源共享模式，持續拓展在東南亞、北美、印度等地的生產布局，達到淡旺季協調、產線配置優化、集團資源完善運用等優勢。
隨著5G的高速發展，越來越多3C裝置連網，用電需求勢必遽增，電源產品將扮演更重要的關鍵角色，許介立在今年5月接任5G產業創新發展聯盟會長，除了為5G國家隊拚搏，也帶動自家產品的躍進！康舒鎖定三高(高效率、高瓦特數、高密度)進行產品創新研發，提升毛利率與附加價值，朝向能源有效利用持續精進，優化潔淨高效能源的解決方案，為地球與產業提供永續正循環的能量！
即將邁向40周年的康舒科技，在「強仕之年」前夕，全面展開各項變革轉型。
許介立比喻，就跟人體一樣，歷經40年就必須透過健檢進一步調整優化！當大多數企業都因為新冠肺炎疫情而OFF，康舒科技的大雁們展翅高飛，朝向提升產能、自動化、毛利率與附加價值全速邁進，期許穩居全球前二大電源供應器廠的領先地位！
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