面臨疫情、經濟、外交、科技、氣候等眾多考驗，台灣未來的機會點何在？
工研院產科國際所匯聚國內外個案研究，發表「韌生態 跨域創價 人才領航」專刊，預見未來在全球的韌生態中，台灣能夠發揮多元文化與人才優勢，從以人為本的思維中，延續製造業的功夫、服務業的精神，闖出藍海，穩固不可取代的關鍵地位！
工研院於2018年8月成立產業科技國際策略發展所（簡稱產科國際所），整合自2000年成立的產業經濟與趨勢研究中心（IEK）與自2006年成立的國際中心，帶領台灣掌握全球前瞻科技趨勢、翻轉台灣產業、推動科技創新價值。延續每年主題專刊「IEKTopics」，產科國際所鎖定未來五年的大趨勢發表研究成果，今年2020年的專刊主題為《韌生態 跨域創價 人才領航》，為台灣產業與人才預見未來、導向藍海。
打造總部經濟 台灣跨域創價
今年以來包括新冠肺炎、美中科技戰、氣候災難等黑天鵝不斷出現，再再挑戰人類社會、環境與經濟的韌性（Resilience）。工研院產科國際所所長蘇孟宗說明，台灣透過科技工具預警、超前部署，展現多元韌性，在疫情趨動下的全球分工與結盟，就是一種韌生態的概念，我國口罩國家隊更在其中展現「Taiwan Can Help」分工角色。
相較於大國，台灣無法決勝於規模，應該發揮多元文化與服務的精神等優勢，力拼高度專業、技術整合實現跨域創價。蘇孟宗強調，「台灣未來應鎖定『總部經濟』的概念，台灣扮演腦部的角色，全球布局為四肢，賺取智財、遠距營運監控分析、IT系統等附加價值商機。」
台灣產業一向具備「製造業的功夫、服務業的精神」，必須延續過往將OEM做到極致的能力，以「Taiwan Inside」的思維，將代工帶至品牌化的境界，在國際品牌產品中提供關鍵零組件，深化隱形冠軍的角色，以品質與附加價值打造不可取代的地位！
五大跨域創新 多元展現關懷
透過一系列國內外的個案研究，產科國際所歸納出五大類的跨域創新類型，包括跨地理區創新、跨應用場域創新、跨技術領域創新、跨不同世代創新與跨多元文化創新，蘇孟宗強調，跨域創新不僅只聚焦在經濟，更展現對於社會與環境的關懷。
例如為了讓行人注意到電動車輛，歐盟規定2021年所有新型電動車輛必須配備聲學車輛警報系統(AVAS)，Toyota展現跨應用場域創新，將AVAS頻率設定於有助植物生長頻段，同時促進植物生長與行人安全，創造農業與車輛業雙贏！跨不同世代創新的例子則出現在臺北市，透過陽明老人公寓的青銀共居，學生每人每月提供20小時的公寓服務時數，「以工換宿」參與共居，讓老年人的生活年輕化，也幫助學生降低租金壓力。
四大關鍵角色 引領跨域創新
今年的主題專刊「IEKTopics」歸納出一個結論：「跨域創新要能成功，創新角色的扮演是關鍵！」而跨域創新的關鍵角色區分為創意偵察員、創新促進者、堅毅實驗家與資源啟動者等四類。
專刊總編輯、工研院產科國際所能源研究組資深研究經理洪德芳說明，台灣人才在前三個角色佔有優勢，以創意偵察員為例，就有如人類學家一般，喜愛四處旅遊，台灣家長普遍支持孩子出國歷練，造就下一代的機會與優勢。創意偵察員必須了解某一地區的需求以及其他地區的供給，並且加以組合鏈結，對於新住民眾多的台灣社會，也是一大機會與利多！
資源啟動者必須懂得創新價值、製定實施計劃，有能力串聯想法與資源聯繫起來，美國創投業擁有大量的資源啟動者，台灣則較缺乏此類型的人才，洪德芳建議，台灣可以透過教育體制養成，或是延攬創投菁英，經由師徒制培養未來的資源啟動者。
以人為本思維 多元包容同理
洪德芳總結，創新思維的關鍵在於：「跨域創新，終需以人為本；轉型升級，成就多元韌性。」台灣最大的資源就是多元包容的人才，透過各種不同創新，實現社會包容、環境永續、經濟均富。蘇孟宗則提醒，無論是需求端或是供給端，創新都必須以人為本，兼顧創新者與需求者都想要的價值，牽涉到社會學、心理學多元層面，展現有如成語「將心比心」般的細膩，也就是英文sympathy(同情心)與empathy (同理心)。例如AI科技應用涉及的科技倫理，依據以人為本的思維，從設計的源頭就必須強調輔助人類，而非取代人類。
集結一系列個案研究，2020年10月6日工研院產科國際所將於 舉辦一場「韌生態 跨域創價 人才領航」論壇，向大眾分享研究成果，在全球力拚硬體規格的紅海中，引導台灣從以人為本的思維中闖出藍海。蘇孟宗強調，「論壇是一個起點，工研院產科國際所持續扮演領航、點火的角色，帶動新觀念的擴散，引導政策制定、產業動向、科研布局，幫助台灣在全球韌生態中成為不可或缺的關鍵伙伴！」
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