撰文：樊語婕
從外籍勞工引進及生活管理、本國勞工就業服務、海外人力資源、人才派遣、兩岸教育訓練等專業，康林國際機構提供多元服務，以遍布全台、橫跨兩岸與國際的據點體貼服務，打造雇主與外勞雙贏，一切的起點，來自以人為本的真誠關懷信念。
（內文）
時間是下午的放學時間，位在台中市科博館附近的康林辦公室，陸續出現了幾個小朋友，他們一會兒跑到媽媽的辦公桌旁吃點心，一會兒又安靜地在寫功課他們在特定的區域寫功課等待媽媽下班。，這樣的畫面在台灣的企業並不常見，卻是康林眾多員工福利中的一個小環節。其他還包括資深員工退休金制度、鼓勵並補助優秀員工攻讀碩士…等。康林以打造職場健康為使命，創造一個幸福企業，也經由超有幸福感的員工手中，一齊起打造人力資源第一品牌。
（段標）無後顧之憂的員工 全心全力的優質服務
幸福員工的創造力有多可觀？在100年勞委會公布的私立就業服務機構品質評鑑中，康林旗下多家分策略聯盟公司均獲得A級肯定，其中來得公司更從990家業者中脫穎而出，成為全國評鑑總成績滿分及桃竹苗區第一名的榮耀。而康林所引進的外籍勞工，也總是出現在各縣市政府優秀外籍勞工入選名單中，99年共計10位優良雇主與優秀外勞獲獎。身為康林掌舵手的總經理李超群，更於去年拿下第17屆中區傑出總經理獎與100年度台灣100位MVP經理人肯定！
身為公司的舵手，李超群表示，促進職場健康和員工福利是康林落實企業社會責任的重要環節，本著「以人為本‧永遠真誠的關懷」中心思想，建構安全及友善的職場環境，讓員工無後顧之憂，才能全心全力、全年無休、24小時為客戶服務。康林擁有將近百位以上的雙語客服人員，針對雇主，提供0800國台雙語負責免費滿意專線；另外，針對外籍勞工，則有菲(英)、泰、印、越四語專線電話，全方位協助處理各種狀況。
（段標）一條龍勞動力經營策略 打造雙贏局面
打從康林自1989年創立、在1992年起投入人力資源事業，就不斷推出許多令同業與客戶驚呼不可思議的創舉，從外籍勞工招募機制、職前的技能訓練、語言生活法令等教導、到引進後生活及工作的輔導管理等，整合完善的管理與輔導，逐步建立一條龍式的勞動力經營策略。
外勞入境前，康林貼心的為雇主翻譯工作守則，提早讓外勞了解雇主需求，儘早進入工作狀況，；針對大型事業單位的客戶，亦安排專人進駐工廠，協助業者進行工作督導及即時狀況處置。因應網路時代，康林首創E世代線上選工服務，縮小時空限制，並透過簡訊自動回報與網路查詢方式，讓雇主掌握引進進度。
康林的種種用心，打造出雇主與勞工的雙贏局面。外籍勞工獲得安身立命的工作，，雇主也能擁有穩定勞動力、並有效管理勞動力。
（段標）打造學習型組織 腦庫豐盛創意不斷
因為人力資源產業的產業特性，從業人員工作壓力大、所需的職能十分廣泛，對此，康林透過嚴謹的教育訓練制度，激發員工潛能、打造更優質的服務。新進員工不但必須接受縝密的職前訓練，同時訂定核心職能檢核表，由資深員工擔任成長小老師，在專業面與生活面一對一全力輔導，讓新人以最快的速度進入狀況，通過試用期的考驗。李超群總經理一手打造「康林人資學院」，依照顧問師、客服人員、業務秘書、行政人員等不同職務所需，制定各種選修與必修課程。
康林努力建構學習型組織，提倡終身學習。李超群以身作則，不但自己已是中華國社會科學院國民經濟學博士候選人、長期是天下遠見讀書俱樂部會員，也在公司內舉辦讀書會，並補助學費，鼓勵員工接受外訓與進修碩士學位。康林在教育上的投注的心力聲名遠播，也因此吸引有志學習的新進員工。李超群提到，曾有一位在上市公司擔任中階主管的應徵者，在原任職公司因為攻讀碩士受阻，耳聞康林友善學習的環境而前來應徵，在在顯示康林著重人才培育的決心。李超群重申，人才是公司最重要的資產，他也自豪於公司的腦庫豐盛，許多的創意來源，都是來自員工的腦力激盪！
（段標）帶領產業前行 再造幸福感與尊榮心
即使已經是業界的第一品牌，康林仍舊以嚴格的標準要求自己更上層樓，例如：法令規定仲介公司每三個月必須訪視雇主與外籍勞工，但康林以高於主管機關的標準，至少每兩個月就定期電訪或親訪，種種的用心贏得客戶的肯定，客戶滿意度也屢創新高。
面對外界對於康林種種創舉與福利的驚歎，篤信佛學的李超群總是說：「每一個產業一定要有一個傻子！」他進一步表示，康林想要做的，不僅是領頭羊，更要提昇整個產業的素質，並導正外界許多的錯誤印象，讓每一位人資產業的從業人員，都能如同康林人般擁有幸福感與尊榮心！
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