撰文/樊語婕
身為台灣電氣接點的領導者，品元企業已擁有逾30年的產業經營經驗，在兩年前投入智財經營管理，從對智慧財產一無所知，逐步導入智財經營管理系統，在今年年底前將完成十件以上發明專利申請，漸次完備智財全球佈局。
一個小小的電氣接點，是各種電氣開關、繼電器、斷路器與接觸器的關鍵零件，因此又稱為「開關心臟」，35年前，品元企業以新莊為基地，展開電氣接點的研發製造，如今已具備先進的雙層鉚釘、內部氧化、粉末冶金、燒焊鉚釘等四種生產技術，量產具有高導電、耐消耗、抗熔著特色的高品質電氣接點，成為台灣電氣接點的領導者。
領先接點業 創造台灣第一
品元在業界創造了台灣的無數第一與唯一，1994年領先台灣接點業同業，成為第一家通過ISO9002 / CNS12682的廠商，並陸續獲得QS 9000 / ISO 9001 國際品質及ISO 14001國際環境認證。
此外，品元是台灣唯一一家擁有研發能力的接點製造商，更是國內唯一兼有生產粉末冶金接點與內部氧化接點的廠商，產品廣泛應用於工業、家用、交通、自動控制等領域，包括士林電機、東元電機、松川、億光、松下、ABB、OMRON、GE、EMERSON…等超過500家企業都是品元的客戶。
面臨經營挑戰 聚焦智財佈局
憑藉著優異的研發製造能力，品元的產品佔有國內五成市佔率，並以TECC(Taiwan Electric Contacts Corp.)品牌行銷歐亞美洲四十國，然而在2011年起，面臨各種經營壓力，董事長林銘漳回憶，當時不論是台商、日商或美商，客戶紛紛赴中國大陸設廠，並基於成本考量，在當地就近採購，讓品元流失了許多訂單，而歐盟在2006 年7 月1 日起實施的RoHS 環保指令，更是另一項挑戰。
就在品元亟思突破原料成本高、工資成本高、客戶外移…等困境時，經營團隊將眼光聚焦在智慧財產面向，並積極地在2011年進行第一次的電氣接點產品專利申請，卻在申請程序與文件撰寫等各種面向屢屢受挫，林銘漳笑著說：「產品研發是我們的強項，可是智慧財產就不同了，不是公司內部土法煉鋼就能處理得了的！」
從產品構思開始 導入智財觀念
2012年品元透過經濟部中小企業處「創新中小企業智慧財產權價值計畫」官網，主動留言聯絡，邁出了佈局智財經營的第一步。負責「創新中小企業智慧財產權價值計畫」的工研院技術移轉中心黃道博士，透過諮詢評估後，導入具有材料與電子專業的專案顧問，帶領品元的研發團隊，從頭開始認識智慧財產權與經營管理。
黃道指出，「台灣中小企業的研發創新能力卓越，當站上全球市場時，卻常在專利權上吃虧，我們建議品元在產品構思時就要先行導入智財的觀念，進行專利申請，因為，若是在產品公開後就太遲了。」
在顧問的帶領下，品元培養研發工程師具有智慧財權概念及初步專利分析能力，逐步學習專利檢索、概念比對、專利說明書撰寫、專利申請國家規劃、申請規費費用…等細節。品元內部已培養七位智財種子，並將所學的知識透過課程分享給全公司60多位同仁。
提升創新能量 以專利保護關鍵技術
研發工程師韓大鵬指出，現在研發團隊總會透過專利檢索分析軟體，構思未來開發的材質與產品方向，也透過研究紀錄的撰寫，為所有想法留下紀錄。在產品研發階段，先行運用專利檢索與新產品進行概念比對，若已有類似專利，則進行產品概念調整，從多次的專利申請書送件、修改、審核的過程中，掌握申請書撰寫要訣，並且能夠有效地與專利事務所人員溝通。
透過工研院與顧問的專業協助，品元成功開發數種新產品，性能超越日、韓等國際大廠，電氣壽命可超越其他產品達三到五成，並將相關技術申請發明專利，強化保護關鍵技術。品元已經完成七件發明專利的申請，例如在中國與美國申請的「含有不鏽鋼系材料的電觸頭」、在美國申請的「用於發光二極體晶片的散熱雙金屬柱及包含該散熱器的發光二極體」…等，預計今年年底前將完成至少十件發明專利申請。
林銘漳指出，早在20多年前開始，品元就建立了提案改善制度，發出了一筆又一筆的獎金，累積數千個提案創意，卻從未想過其中是否有適合申請專利的可能，如今公司不但有了智慧財產的認知，也進一步提升同仁的創新研發能量。未來品元仍將持續進行專利佈局，研發環保、省材料的電氣接點產品，並且計畫擴大經營規模，建立娛千坪的第二生產基地，生產核心技術之新型電氣接點材料，行銷全球市場。
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