撰文/樊語婕
對於僅有0.05公分厚度的隱形眼鏡而言，輸贏就是在毫釐之間決定！在通路、品牌、資金的弱勢中，精華光學30年來堅持創新與品質，每天堆砌技術優勢，拉大領先差距，以滴水穿石的耐力，讓世界看見MIT實力！
創立於1986年，由四位創始股東集資500萬元，精華光學在汐止的廠辦中出發，為美國博士倫、德國蔡司、日本Hoya等國際大廠代工製造，並自創品牌「帝康」(Ticon)，如今已是台灣第一大、全球第五大隱形眼鏡製造商，年產超過6億片隱形眼鏡，市值超過440億元！
優化產品品質讓眼球成口碑
在全球每年約24億元的拋棄式隱形眼鏡市場，由嬌生、視康、酷柏、博士倫四大國際品牌絕對主導，精華光學沒有國際品牌的知名度、沒有富爸爸的奧援、沒有集團做為後盾，更沒有龐大行銷預算經營通路，硬是以產品力，闖出全球第五大的傲人地位！
精華光學在技術上持續領先，是全球業界的共識，以散光片為例，各國業者遇到各種疑難雜症，都知道要找精華才能處理！而精華更建立了完整的全球眼球資料庫，了解不同人種的眼球特性，成為開拓全球市場的利器。
在過去的30年中，精華光學全心專注於專業創新，董事長陳明賢表示，「每一天都推砌技術優勢，將一點點的領先，逐步拉大至明顯的差距，跟國際大廠比品質、比細膩、比服務。我們把隱形眼鏡做到最好，讓眼球的舒適感成為最佳口碑，勝過任何廣告宣傳與行銷話術！」
加倍努力付出敲開國際市場
陳明賢以自家的老花隱形眼境為例說明，曾經進入日本Hoya經營、全國最大的眼科連鎖iCity，與所有品牌進行長達兩年的消費者盲試，在所有品牌中精華的產品客訴最少，更僅是第二名某國際知名品牌的十分之一！「每一個產品拓展市場都是如此漫長艱辛！面對該國的民族品牌，以及國際大廠的夾擊，要比其他品牌品質高出一大截、付出更多心力與時間，才能開啟市場的第一步！」
精華光學更將量身訂做的代工服務發揮到極至，為每一個客戶打造專屬產品，創造差異化市場，產品品項曾經高達兩百萬種，以產品力將抓牢客戶，更形成生命共同體！
論及產品力，須要銳利眼光與聚精會神的運動員最有資格發言，精華光學的產品一向是國內外運動選手的最愛。精華光學持續贊助我國奧運代表隊選手，2004雅典奧運男子射箭團體賽摘下銀牌，選手們就是配戴精華生產的非球面漸進高傳真隱形眼鏡，而車神舒馬克與許多極限運動選手，也都長期配戴精華量身打造的產品。
開拓藍海市場讓熟齡眼光更銳利
隨著隱形眼鏡消費者年齡增長，精華光學開始瞄準另一個藍海市場：老花隱形眼鏡。早在1999年，精華光學就研發出全球第一款漸進多焦點產品，今年更推出新一代產品，結合大數據、電子商務、產品履歷、手機App等數位科技，讓消費者配戴更舒適、購買更優惠效率便利，並且以科技提升驗配精準度、掌控銷售庫存，大幅降低經銷商備貨壓力，打造製造商、經銷商與消費者的三贏。
以往老花眼的驗光程序繁複，要取用遠用度数、近用度数、 ADD (老花加入度)等三種度數，眼鏡店因此必須大量備貨，加重經營成本，精華光學突破傳統驗光瓶頸，打造新一代多重對焦非球面隱形眼鏡，只須取用一種度數，將銷售端的存貨量大幅下降至三分之一！
陳明賢指出，老花隱形眼鏡是一個未被滿足的市場，存在著驗配複雜、價格昂貴、購買不便…等問題，精華光學今年推出新產品，更搭配兩款「帝康Ticon」手機App程式行銷，分別針對經銷商與消費者設計，串聯B2B與B2C市場。
針對經銷商設計的App，主打驗光軟體操作，只要依據App的六個步驟，就能以科技的力量取代傳統人力計算，讓老花驗配更精準！另一款針對消費者設計的App，引導消費者就近找尋到銷售的店家，而且該店絕對備有所須的商品，消費者還可以進口品牌一半的價格購買。商品售出後，透過產品條碼的管理，精華更能即時補貨，永遠讓特約店家齊備品項。
從e化到M化掌握數位趨勢
回顧過去30年，精華光學遭逢兩次產業大變革，一次是鏡片由硬式轉為軟式，另一次則是長戴型轉為拋棄式，精華光學皆勇於轉型，在產業變遷的浪潮下更加茁壯，面對近年來工業4.0與物聯網等全新趨勢，精華光學更是早有準備。
精華光學很早就已啟動e化，在第一台IBM555時代就引進電腦，如今從鏡片結構設計到消費者使用，所有環節都由電腦記錄嚴格控管，每兩百片鏡片就編列一個批號，每一個產品有著專屬的條碼，記載著製造日期、機器、人員等產品履歷，精準掌控品質與製造溯源，如今更透過手機App運用於行銷庫存，全面進入M化數位管理。
走過辛苦而豐收的30年，展望未來，陳明賢說，精華光學沒有後路，只能不斷往前進，靠著一股堅持拼搏的精神，以創新研發、產品品質、客製化服務，在艱困中鑿出商機 ，讓世界看見MIT、持續緊抓住全球眼球！
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